Waar wringt het op dit moment in jouw organisatie?
Niet alles wat niet werkt, zit aan de oppervlakte. Soms ligt het niet aan wat je doet, maar in hoe het geheel is opgebouwd. Als je ziet waar het wringt, wordt zichtbaar waar beweging mogelijk is.
somS
Helix als centraal model
Elke uitdaging in een organisatie speelt zich af op meerdere lagen tegelijk. Dit wordt zichtbaar in gedrag, resultaten of samenwerking en heeft bijna altijd een oorspring die dieper ligt in het systeem.
​
De Human Coherence Helix™ maakt zichtbaar op welke laag iets werkelijk speelt.
​
De 9 ingangen
Geen enkele van deze vragen staat op zichzelf.
Wat zichtbaar wordt op één laag, is vrijwel altijd verbonden met meerdere andere lagen in de helix.
Daarom vraagt verandering in organisaties niet om één interventie, maar om samenhang. Coherentie dus.
​
Veel organisatievraagstukken worden benaderd vanuit structuur, gedrag of strategie. Maar wat daaronder ligt, blijft vaak buiten beeld. Juist daar ontstaat de beweging.
​
Als het zichtbaar wordt waar het wringt, wordt ook zichtbaar waar beweging mogelijk is.
​
Door te klikken op een van de lagen (geel) ontdek je wat je hieraan kunt doen.
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
