Artikelen Pionierend Leiderschap

Iets wat ooit vanzelfsprekend voelde, verliest zijn vanzelfsprekendheid. Je merkt het in kleine verschuivingen. In hoe je naar je werk kijkt, in de manier waarop je keuzes maakt, in de toon van gesprekken die je voert. Alsof je nog wel meedoet in hetzelfde spel, maar de regels je niet meer raken. Alsof het systeem nog draait, maar jij er niet meer helemaal in past. Herkenbaar?

Als je leider of ondernemer bent, herken je dit vast wel: je plannen zijn duidelijk, je visie staat, de medewerkers zijn deskundig. En toch loopt het niet. Elke keer sta je weer voor verrassingen die je niet zag aankomen. Alsof er een architectuur actief is die niemand heeft ontworpen, maar die wel bepaalt wat er wel of niet gebeurt. Dat ‘iets’ is geen detail. Het is precies waar de Human Coherence Codes™ hun oorsprong vinden.

De meeste leiders denken bij coherentie aan iets dat je moet organiseren. Afstemming creeren en neuzen dezelfde kant op. Of teams op één lijn krijgen. Dat klinkt logisch, maar ergens wringt het ook. Want hoe harder je probeert mensen op één lijn te krijgen, hoe vaker het tegenovergestelde gebeurt. Coherentie laat zich namelijk niet organiseren. Ze ontstaat.