De Grote Verschuiving
Welke ontwikkeling probeert zich aan te dienen?
Een verdiepende ontwikkelingsanalyse voor ondernemingen, organisaties, projecten en andere complexe ontwikkelvragen.
​
Soms weet je dat er iets moet veranderen, maar nog niet wat. Een strategie die jarenlang werkte, past niet meer vanzelfsprekend. Een onderneming groeit uit haar oude vorm. Binnen een organisatie ontstaan verschillende initiatieven, maar ze vormen nog geen geheel. Nieuwe technologie zet bestaande manieren van werken onder druk. Een project komt niet verder, terwijl er wel veel beweging is. Of je voelt simpelweg: er dient zich een volgende fase aan, maar ik kan haar nog niet volledig zien.
​
Op zulke momenten proberen we vaak snel tot een antwoord te komen. We proberen een nieuwe strategie, een reorganisatie, een ander businessmodel of meer innovatie en een andere interventie. Maar misschien begint de werkelijke vraag ergens anders.
​
Welke ontwikkeling probeert zich hier aan te dienen?
​
De Grote Verschuiving™ onderzoekt precies die vraag. Het voorspelt niet de toekomst maar maakt zichtbaar welke beweging al gaande is, waar die zich in haar ontwikkeling bevindt en wat er nodig lijkt om een volgende stap mogelijk te maken.​​
Eerst begrijpen wat er verschuift
Strategie begint meestal met de vraag waar we naartoe willen. Maar soms is dat nog niet helder. Je voelt dat het bestaande zijn vanzelfsprekendheid verliest, terwijl de nieuwe richting nog niet volledig zichtbaar is. Dan bestaat het risico dat we een nieuwe strategie bedenken vanuit dezelfde aannames, structuren en organiserende principes die juist aan hun grens beginnen te komen.
​
De Grote Verschuiving™ begint daarom één stap eerder. Niet onmiddellijk een oplossing zoeken maar eerst onderzoeken. Welke patronen verliezen hun kracht? Welke nieuwe mogelijkheden dienen zich aan? Welke voorwaarden ontbreken? Waar ontstaat samenhang? En wat probeert zich onder de zichtbare vraagstukken als grotere ontwikkeling te organiseren?
​
Want als je dit duidelijk hebt is het veel makkelijker om te bepalen wat je te doen hebt.
​
Vier analyses, één ontwikkelingskaart
Voor iedere ontwikkelvraag worden vier afzonderlijke analyses uitgevoerd. Samen vormen zij een ontwikkelingskaart. Die kaart maakt niet alleen zichtbaar wat er speelt, maar helpt vooral onderzoeken waarom juist deze patronen verschijnen, welke ontwikkelingsrichting daaronder zichtbaar wordt en wat een betekenisvolle volgende beweging kan zijn.
​
1. Ontwikkelingsrichting
Waar beweegt het systeem naartoe?
De eerste analyse onderzoekt welke bestaande patronen, structuren, of organiserende principes op de voorgrond staan, en welke nieuwe richting daar tegenover zichtbaar wordt. De uitkomsten worden weergegeven als een beweging van een Present State naar een Desired State. Dit is geen voorspelling of een vooraf bepaald ideaal. Het is een ontwikkelingsspanning die nader onderzocht kan worden.
​
Zo ontstaat er zicht op vragen als:
-
Welke manieren van werken of organiseren verliezen hun vanzelfsprekendheid?
-
Welke nieuwe principes proberen daarvoor in de plaats te komen?
-
Waar bevindt zich de grootste ontwikkelspanning?
-
En welke beweging lijkt binnen het geheel het meest relevant?
​
De vraag verschuift daardoor van Wat moeten we veranderen? naar: Wat probeert er te veranderen?
​
2. Ontwikkelingsvoorwaarden
Wat heeft die beweging nodig?
​
Een nieuwe richting kan al zichtbaar zijn zonder dat de omstandigheden aanwezig zijn om haar werkelijk te dragen. Daarom onderzoeken we welke voorwaarden de ontwikkeling ondersteunen, en welke nog onvoldoende aanwezig zijn. Daarbij kijken we onder andere naar:
Governance, relaties, leren, bewustzijn, innovatie, regeneratie en betekenis.
​
Niet als afzonderlijke thema's, maar juist in hun onderlinge samenhang. Een organisatie kan bijvoorbeeld veel innovatieve ideeën hebben, terwijl vertrouwen ontbreekt. Een heldere visie kan aanwezig zijn, terwijl besluitvorming nog sterk vanuit oude structuren plaatsvindt. Of er is volop veranderenergie, terwijl het systeem onvoldoende rust en leervermogen heeft om daar werkelijk iets nieuws uit te laten ontstaan.
​
Deze analyse helpt daarbij om zichtbaar te maken waar de hefboom ligt. Zodat je weet welke voorwaarden nodig zijn om de verandering die al gaande is te kunnen dragen.
​
3. Emergentiedynamiek
Waar bevindt het nieuwe zich in zijn ontwikkeling?
​
Nieuwe werkelijkheden ontstaan zelden in één keer. Ze beginnen vaak als spanning. Daarna verschijnen afwijkende ideeën, experimenten en nieuwe verbindingen. Langzaam kan er samenhang ontstaan. Het systeem begint te leren. Een kantelpunt komt steeds dichterbij. Het nieuwe wordt geïntegreerd en uiteindelijk onderdeel van de dagelijkse werkelijkheid.
​
De Theory of Coherent Emergence™ onderzoekt deze ontwikkeling via negen Emergence Dynamics:
​
​​
Tension: het bestaande begint te knellen
Novelty: nieuwe patronen verschijnen
Networks: nieuwe verbindingen ontstaan
Coherence: samenhang begint zichtbaar te worden
Learning: het systeem leert en past zich aan
Threshold: een kantelpunt begint dichterbij te komen
Integration: oud en nieuw worden met elkaar verbonden
Embodiment: het nieuwe wordt daadwerkelijk geleefd
Evolutionary Attractors: nieuwe mogelijkheden beginnen richting te geven aan verdere ontwikkeling.
​
Daarmee wordt zichtbaar wat al manifest is, wat in opkomst is en wat nog ontbreekt om een volgende ontwikkelingsfase mogelijk te maken.
​
​
4. De Emergentie-Meter
Hoeveel kracht is er beschikbaar om werkelijk verder te bewegen?
​
Veel activiteit betekent nog niet dat een systeem ook veel ontwikkelkracht heeft. Er kunnen tientallen projecten lopen, nieuwe ideeën ontstaan en mensen volop experimenteren, terwijl die bewegingen elkaar nauwelijks versterken.
​
De Emergentie-Meter onderzoekt daarom hoe vier dimensies van tijd zich tot elkaar verhouden:
​
Chronostijd:
In hoeverre heeft de ontwikkeling al daadwerkelijk vorm gekregen in structuren, keuzes en dagelijkse praktijk?
​
Ontwikkeltijd:
Hoe sterke is de ontwikkeling zelf in beweging?
​
Coherentietijd:
In hoeverre beginnen verschillende ontwikkelingen betekenisvolle samenhang te vormen?
​
Kairostijd:
Hoe rijp is het moment? Vallen omstandigheden voldoende samen om versnelling of een kantelpunt mogelijk te maken?
De meter maakt daarmee zichtbaar of er bijvoorbeeld veel beweging maar nog weinig samenhang is. Of juist een duidelijke richting waarin verschillende ontwikkelingen elkaar beginnen te versterken. De percentages op de Emergentiekracht-Meter zijn geen voorspelling en geen voortgangsscore. Het gaat om hun onderlinge verhouding. Daarin wordt zichtbaar hoeveel ontwikkelcapaciteit er op dit moment beschikbaar lijkt om een volgende stap te dragen.
​
Van analyse naar ontwikkelingsinterpretatie
De waarde van De Grote Verschuiving™ zit in de betekenis die ontstaat wanneer we de vier analyses over elkaar heen leggen. Dan komt er antwoord op vragen als:
​
-
Waar raakt de ontwikkelingsrichting aan de de ontbrekende voorwaarden?
-
Sluiten de sterkste emergentiesignalen aan op wat het systeem probeert te worden?
-
Waarom ontstaat juist op dit moment spanning?
-
Welke patronen lijken verschillende onderdelen van het vraagstuk met elkaar te verbinden?
-
En welke organiserend principe lijkt langzaam zijn grens te bereiken?
​
Zo ontstaat er een geïntegreerde ontwikkelingsinterpretatie.
​
Wat kan zo'n analyse zichtbaar maken?
Soms blijkt dat er helemaal geen gebrek aan innovatie is, maar dat bestaande initiatieven onvoldoende samenhang hebben. Soms is er wel een toekomstvisie, maar functioneert de organisatie nog vanuit organiserende principes uit het verleden. Of soms ontstaat er veel veranderactiviteit vanuit druk en urgentie, terwijl juist meer rust, perspectief en leervermogen nodig zijn. Of misschien blijkt dat delen van de toekomstige werkelijkheid al aanwezig zijn. In mensen, experimenten of nieuwe praktijken, maar nog niet worden herkend als onderdelen van dezelfde ontwikkeling.
​
Dat kan de strategische vraag fundamenteel veranderen. Dan heb je het niet over hoe de verandering geïmplementeerd kan worden maar bijvoorbeeld wat er moet gebeuren voordat deze verandering weer verder kan. Of waar er eerst meer coherentie moet ontstaan.
​
Voor welk type ontwikkelvragen?
De Grote Verschuiving™ kan worden toegepast op verschillende systemen en ontwikkelvragen.
​
Bijvoorbeeld op een:
-
onderneming die een volgende ontwikkelingsfase ingaat;
-
organisatie die voor een strategische of fundamentele transitie staat;
-
team of leiderschapsteam waarin oude manier van organiseren beginnen te wringen;
-
project of programma dat veel beweging kent, maar onvoldoende tractie krijgt;
-
samenwerking waarin partijen een gezamenlijke nieuwe richting zoeken;
-
innovatie- of AI-vraagstuk dat meer raakt dan alleen technologie;
-
initiatief dat zich wil ontwikkelen maar waarvan de volgende vorm nog niet helder is.
​
Het hoeft niet altijd te gaan om een probleem. Soms is de aanleiding dat er iets wil ontstaan, je in een tussentijd zit, en je wilt begrijpen wat er aan de hand is. ​
​
“De toekomst begint niet wanneer het nieuwe er is.
Ze begint wanneer het bestaande niet langer vanzelfsprekend is.”
— De Grote Verschuiving™
Voor ondernemers
Wanneer je onderneming niet meer helemaal past bij wie je geworden bent.
​
Misschien is jouw onderneming meegegroeid tot een punt waarop de oude vorm niet meer vanzelfsprekend klopt. Je markt verandert. AI verandert je vakgebied of je aanbod of positionering voelt niet meer helemaal passend. Je weet dat er iets nieuws nodig is, maar je wilt niet direct vanuit oude reflexen een volgende strategie bouwen.
​
Dan kan de vraag worden: Wat probeert mijn onderneming te worden?
​
De analyse kijkt naar jouw onderneming als ontwikkelend systeem: welke richting dient zich aan, wat heeft die nodig en hoeveel samenhangende ontwikkelkracht is beschikbaar om een volgende stap te zetten.
​
Investering: € 1750,- excl. BTW
​
Inclusief vier analyses, Emergentie-Meter, uitgebreide geïntegreerde ontwikkelingsinterpretatie en een verdiepend strategisch duidingsgesprek.
Voor organisaties, projecten en andere complexe systemen
Wanneer de vraag groter is dan één persoon
​
Bij een organisatie, programma of complex project spelen vaak meerdere krachten tegelijkertijd. Strategie, mensen, leiderschap, cultuur, belangen, structuren en externe veranderingen grijpen op elkaar in. Daarom is het niet altijd mogelijk om vooraf al precies te weten welke interventie nodig is.
​
De Grote Verschuiving™ helpt eerst het ontwikkelingslandschap zichtbaar te maken.
​
Waar ontstaat beweging? Waar stokt zij? Welke oude patronen blijven organiseren? Welke nieuwe principes verschijnen? En wat lijkt het systeem nodig te hebben om verder te komen?
Dat kan een ander vertrekpunt geven voor strategie, transformatie, organisatieontwikkeling of leiderschap.
​
Investering: vanaf € 2950 excl. BTW
​
Inclusief vier analyses, Emergentie-Meter, uitgebreide geïntegreerde ontwikkelingsinterpretatie en een verdiepend strategisch duidingsgesprek.
​
Bij bredere vraagstukken, meerdere organisatieonderdelen of aanvullende analysebehoeften maken we vooraf een voorstel op maat.
Dezelfde lens als in Pioniers Magazine
In de journalistieke serie De Grote Verschuiving op Pioniers Magazine onderzoek ik maatschappelijke ontwikkelingen die zich mogelijk al vormen voordat zij volledig zichtbaar zijn. Daarbij staat steeds dezelfde vraag centraal: Welke toekomst probeert zich hier aan te dienen?
​
De professionele analyse past dezelfde ontwikkelingslens toe op jouw eigen vraagstuk.
​
Wat je in de artikelen leest, is de journalistieke vertaling van een omvangrijkere analyse. Bij een eigen ontwikkelingsvraag onderzoeken we het volledige patroon en de samenhang tussen de vier perspectieven.
​
Zo wordt De Grote Verschuiving niet alleen iets wat je in de wereld om je heen kunt herkennen. Je kunt ook onderzoeken: Welke Grote Verschuiving speelt zich af binnen jouw eigen onderneming, organisatie, project of initiatief?
Over de methodiek
De Grote Verschuiving™ maakt gebruik van de Human Coherence Codes®, de Theory of Coherent Emergence™ en speciaal ontwikkelde analyses voor collectieve ontwikkeling en emergentiekracht.
​
Voor de informatieveldanalyse wordt TimeWaver- informatieveldtechnologie als analyse-instrument ingezet. De gevonden patronen worden niet behandeld als objectief vastgestelde feiten of voorspellingen. Ze vormen input voor systemisch patroononderzoek en ontwikkelingsinterpretatie. De toegevoegegde waarde ontstaat in de samenhang tussen de analyses en de professionele duiding daarvan.
​
Disclaimer
TimeWaver technologie en het concept van een informatieveld zijn niet wetenschappelijk erkend en niet empirisch gevalideerd als methode om toekomstige ontwikkelingen objectief te meten of te voorspellen. De uitkomsten van De Grote Verschuiving™ dienen daarom niet te worden gelezen als wetenschappelijke bevindingen, causale verklaringen, garanties of voorspellingen. De analyses worden gebruikt als exploratief interprattiekader om patronen te onderzoeken, ontwikkelhypothesen te formuleren en nieuwe perspectieven op een vraagstuk mogelijk te maken. De opdrachtgever blijft altijd zelf verantwoordelijk voor beslissingen of handelingen die naar aanleiding van de analyse worden genomen.
​
Sta jij voor een Grote Verschuiving?
Misschien weet je al precies wat er moet veranderen. Maar misschien bevindt jouw vraag zich juist in die tussenruimte waarin het oude niet meer vanzelfsprekend is en het nieuwe nog niet volledig zichtbaar. Jouw eerste stap kan dan zijn om beter te begrijpen wat er probeert te ontstaan en wat er onder de oppervlakte al zichtbaar wordt.
Over de grondlegger van Human Coherence Codes
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
Disclaimer
De wetenschap erkent het bestaan van het informatieveld, de analyse ervan, de harmonisatie en andere belangrijke aspecten ervan niet vanwege het gebrek aan wetenschappelijk bewijs.
Geïndividualiseerde microstroomfrequentie (IMF) en specifieke microstroomfrequentieprogramma's en specifieke microstroom (FSM) worden niet erkend door de conventionele geneeskunde vanwege het gebrek aan wetenschappelijk bewijs in de zin van de conventionele geneeskunde. Het gebruik van TimeWaver-producten, -programma's of -informatie is op eigen risico van de gebruiker en onderworpen aan het oordeel en professionele inzicht van de gebruiker. De TimeWaver-bedrijven wijzen uitdrukkelijk elke verantwoordelijkheid af voor beslissingen van gebruikers met betrekking tot het gebruik van TimeWaver-producten of -diensten die buiten het bereik van de
professionele praktijk, licentie of certificering van de gebruiker vallen en in overeenstemming zijn met de gebruiksaanwijzing en de door het bedrijf verstrekte handleiding.
