Komt wie we zijn ook naar buiten toe tot uiting?
Wat een organisatie naar buiten brengt, lijkt vaak helder. Er is een verhaal, een positionering, een manier waarop de organisatie zich laat zien. En toch... kan er een verschil ontstaan tussen wat er wordt uitgedragen en wat er van binnen werkelijk speelt. Niet altijd zichtbaar maar vaak wel voelbaar.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
​
In je organisatie:​
-
voelt de externe positionering niet meer kloppend
-
komt communicatie niet echt over
-
word het verhaal verteld, maar niet volledig gedragen
-
zit er spanning tussen binnen en buiten
​
Alsof de organisatie iets laat zien dat niet meer volledig overeenkomt met wie ze is.​
​
In de Human Coherence Helix™:
is Organisatie-expressie de laag waarin de organisatie zich uitdrukt naar buiten.
​​
Hier wordt zichtbaar:
-
hoe de organisatie zich positioneert
-
wat ze communiceert
-
en hoe ze wordt waargenomen]
​
Maar wat hier naar buiten komt, is altijd een uitdrukking van wat daaronder ligt.
Verdieping
Expressie wordt vaak benaderd als iets wat je kunt aanpassen. Een nieuwe positionering, andere woorden, een scherper verhaal. Maar wanneer de onderliggende lagen niet kloppen, blijft de expressie een vertaling van iets dat niet helmaal samenhangt. Dan voelt het bedacht, geforceerd of leeg. Zelfs waneer het inhoudelijk klopt.
​
Verbinding met andere lagen
Wat hier zichtbaar wordt in organisatie-expressie, is direct verbonden met andere lagen in de helix, bijvoorbeeld:
​
-
waarden die niet volledig worden geleefd
-
een perspectief dat nog niet helder is
-
of een betekenis die nog niet scherp is
Zonderdie samenhang, blijft expressie los staan van de organisatie zelf.
​
Kantelpunt
Het kantelpunt ligt niet in het vinden van betere woorden, maar in het moment waarop het zichtbaar wordt wat er van binnen echt klopt en wat daarvan naar buiten wil komen. Vanaf daar ontstaat expressie die niet bedacht is, maar vanzelfsprekend.
​
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet meer het aanpassen van de communicatie , maar:
-
het herstellen van samenhang tussen binnen en buiten
-
het zichtbaar maken van wat werkelijk leidend is
-
en het laten ontstaan van een verhaal dat gedragen wordt.
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
