Waarom blijven we terugvallen op hoe het ooit begonnen is?
Elke organisatie kent een begin. Een moment waarop iets werd ingezet. Een keuze die richting gaf. Een intentie die de basis vormde. Dat begin is vaak niet meer zichtbaar in de dagelijkse praktijk.
En toch... werkt het nog door. In hoe besluiten worden genomen. In wat vanzelfsprekend voelt. En in wat moeilijk te veranderen blijkt.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
In je organisatie:
-
Oude keuzes blijven impliciet leidend
-
Bepaalde manieren van werken voelen "logisch", maar zijn nooit opnieuw bekeken
-
Verandering stuit op iets wat niet direct te verklaren is
-
Er is loyaliteit aan hoe het ooit was, zonder dat dit expliciet wordt benoemd.
Het lijkt alsof de organisatie zich steeds opnieuw oriënteert op haar beginpunt.
In de Human Coherence Helix™:
verwijst deze laag naar het ontstaansverhaal van de organisatie.
Hier wordt zichtbaar wat er gebeurt in de praktijk:
-
Oude keuzes blijven leidend
-
moeilijk loslaten van historie
-
impliciete loyaliteiten
Het is als het ware een veld van keuzes, intenties en omstandigheden dat nog steeds invloed heeft. Wat hier is ontstaan, werkt door in het systeem, ook wanneer de context allang veranderd is.
Verdieping
Organisaties worden vaak benaderd alsof ze alleen bestaan in het nu. Maar elke organisatie draagt haar oorsprong met zich mee. Beslissingen die ooit passend waren, kunnen later beperkend worden. Zelfs als de situatie is veranderd. Toch blijven ze vaak onbewust richting geven.
Verbinding met andere lagen
Wat in deze laag speelt, is nauw verbonden met andere lagen in de helix.
Bijvoorbeeld:
-
cultuurpatronen die hier hun oorsprong vinden
-
waarden die ooit zijn gevormd, maar niet meer expliciet zijn
-
of een perspectief dat nog gebaseerd is op een eerdere fase
Zonder zicht op deze laag, lijkt het alsof patronen "zomaar" ontstaan.
Kantelpunt
Het kantelpunt ligt niet in het loslaten van het verleden maar in het zichtbaar maken ervan. Wat was de oorspronkelijke intentie? Wat werkt nog door? En wat past niet meer bij waar de organisatie nu staat?
Vanaf daar ontstaat ruimte om het heden opnieuw te vormen.
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet het herschrijven van de geschiedenis maar:
-
het expliciet maken van wat impliciet is gebleven
-
het herkennen van doorwerkende patronen
-
en het onderscheiden van wat klopt en wat niet meer.
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
