Wat zien we nog niet, terwijl het ons wel stuurt?
Niet alles wat speelt in een organisatie is zichtbaar. Besluiten worden genomen. Richting wordt bepaald. Mensen bewegen mee. En toch is er soms iets voelbaar dat niet direct te duiden is. Alsof er iets meespeelt dat niet wordt uitgesproken, maar wél invloed heeft.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
​
In je organisatie:​
-
is er onderhuidse spanning, zonder duidelijke oorzaak
-
blijven gesprekken hangen in wat gezegd wordt, niet in wat er speelt
-
klinken besluiten logisch, maar werken niet door
-
er wordt iets vermeden, zonder dat iemand het benoemt.
​
En tegelijkertijd is er een besef: hier speelt meer.
​
In de Human Coherence Helix™:
is systemisch bewustzijn de laag waar zichtbaar wordt wat normaal buiten beeld blijft. Er is tot dan toe gewoon niet naar gekeken.
​​
Hier wordt zichtbaar wat er gebeurt in de praktijk:
-
onderstroom wordt niet benoemd
-
beslissingen zonder dieper inzicht
-
gevoel dat er "meer speelt"
​
Het gaat hier niet overanalyse of interpretatie maar over waarnemen. Wat aanwezig is in het systeem, zonder dat het expliciet wordt gemaakt.
Verdieping
Veel organisatievraagstukken worden benaderd via structuur, gedrag of strategie. Maar wat daaronder ligt, blijft vaak impliciet. Het is moeilijk te vangen in woorden. Toch blijkt juist dat hoe mensen zich gedragen, wat wel en niet gezegd wordt en wat wel of niet mogelijk is., sturend te zijn.
​
Verbinding met andere lagen
Wat hier zichtbaar wordt, raakt meerdere lagen tegelijk. Het kan verbonden zijn met:
​
-
oude besluiten die nog doorwerken
-
impliciete loyaliteiten
-
niet uitgesproken verwachtingen
-
of een richting die nog niet helder is​​
Zonder dit te zien, blijft het systeem reageren op iets wat niet benoemd wordt.
​
Kantelpunt
De beweging ontstaat niet door het systeem te veranderen. Maar door zichtbaar te maken wat al aanwezig is. Wat niet gezien werd, komt in beeld en wat eerst impliciet was, wordt expliciet. Vanaf daar verschuift er iets.
​
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet meer doen of sneller handelen, maar:
-
vertragen om waar te nemen
-
ruimte maken voor wat niet direct zichtbaar is
-
en onder woorden brengen wat nog geen plek heeft gekregen.​
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
