Waar dragen we in essentie aan bij?
Niet elke vraag in een organisatie gaat over verbeteren. Soms verschuift de aandacht naar iets anders. Niet meer alleen: hoe doen we het goed? maar: waar doen we het eigenlijk voor?
Wat ooit vanzelfsprekend was, voelt minder richtinggevend. En tegelijkertijd dient zich iets aan dat nog niet helemaal onder woorden te brengen is.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
In je organisatie:
-
voelt succes minder vervullend dan voorheen.
-
draait alles , maar ontbreekt richting
-
is behoefte aan betekenis, maar dat is nog geen gedeelde taal
-
voelen keuzes instrumenteel, niet wezenlijk
Het gaat niet over méér doen, maar over anders kijken.
In de Human Coherence Helix™:
is maatschappelijke betekenis de laag die niet als missie op papier staat, maar als wat er daadwerkelijk door de organisatie heen tot uitdrukking wil komen.
Hier wordt zichtbaar:
-
als er een gebrek aan richting is
-
als er geen voelbare betekenis is
-
als er moeite om impact concreet te maken.
Het is geen doel dat je formuleert, maar iets dat zichtbaar wordt wanneer de onderliggende lagen in samenhang bewegen.
Verdieping
Veel organisaties formuleren een missie of purpose. Maar betekenis laat zich niet vastleggen in woorden alleen. Wanneer betekenis verbonden is met waarden, perspectief en de praktijk van leiderschap blijft het abstract. Dan wordt het iets wat gezegd wordt, maar niet echt geleefd.
Verbinding met andere lagen
Wat zichtbaar wordt in deze laag, is afhankelijk van de samenhang in de helix. Zonder die samenhang:
-
blijf maatschappelijke betekenis los staan van de dagelijkse praktijk
-
ontstaat er spanning tussen wat gezegd wordt en wat gebeurt
-
en wordt richting moeilijk vast te houden.
Wanneer de lagen daaronder verschuiven, wordt ook deze laag meer duidelijk.
Kantelpunt
Het kantelpunt ligt niet in het formuleren van een betere missie. Maar wel in het moment waarop zichtbaar wordt wat er werkelijk toe wil doen en wat daarin niet meer klopt.
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet het aanscherpen van woorden maar:
-
ruimte maken voor wat nog niet volledig benoemd is
-
onderzoeken waar energie naartoe beweegt
-
en het verbinden van maatschappelijke betekenis aan de lagen daaronder.
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
