Waarom blijven dezelfde patronen zich herhalen in je organisatie?
Je hebt het al vaker gezien. Een verandering wordt ingezet. Er wordt gesproken over een nieuwe richting. Misschien zelfs nieuwe afspraken gemaakt. En toch... Na verloop van tijd keert iets terug in een andere vorm, maar toch herkenbaar. Alsof de organisatie zichzelf corrigeert naar hoe het was.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
​
In je organisatie:​
-
Gesprekken blijven aan de oppervlakte
-
Dezelfde dynamieken keren terug in teams
-
Besluiten worden genomen, maar niet gedragen
-
Er is beweging, maar geen echte verschuiving
​
En dat roept vragen op: waarom blijft dit gebeuren terwijl iedereen het anders wil?
​
In de Human Coherence Helix™:
verwijst deze laag naar de cultuurpatronen van de organisatie.
​
Hier wordt zichtbaar wat er gebeurt in de praktijk:
-
Terugkerende dynamieken
-
Weerstand tegen verandering
-
Informele regels die sterker zijn dan formele
​
Wat hier zichtbaar wordt, speelt zich niet alleen af in gedrag. Het ligt opgeslagen in de conditionering van de organisatie. In de Human Coherence Helix™ is dit de laag waarin patronen zich vormen en stabiliseren. Patronen die ooit functioneel waren, maar zich blijven herhalen, ook wanneer de context is veranderd.
Verdieping
Cultuur wordt vaak benaderd als iets dat je kunt veranderen met interventies, nieuwe afspraken of gewenst gedrag. Maar cultuur is geen optelsom van gedrag. Het is een uitdrukking van onderliggende samenhang. Van wat in de organisatie impliciet als "waar" wordt ervaren. Daarom blijven patronen bestaan, zelfs wanneer mensen ze herkennen.
​
Verbinding met andere lagen
Wat zichtbaar wordt in cultuurpatronen, staat zelden op zichzelf.
Het is vaak verbonden met:
​
-
het ontstaansverhaal van de organisatie
-
impliciete waarden die nooit expliciet zijn gemaakt
-
of een perspectief dat niet meer klopt met de huidige werkelijkheid
​​Zonder die lagen mee te nemen, blijft verandering oppervlakkig.
​
Kantelpunt
De beweging ontstaat niet wanneer je probeert het patroon te doorbreken, maar wanneer zichtbaar wordt waar het patroon vandaan komt en waarom het nog steeds actief is. Vanaf daar kan er iets verschuiven.
​
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet het afdwingen van ander gedrag maar:
-
het expliciet maken van wat impliciet aanwezig is
-
het zichtbaar maken van onderliggende samenhang
-
en het herkennen van patronen als onderdeel van een groter geheel.
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
