Waar staan we eigenlijk écht voor, en leven we dat ook?
Vrijwel elke organisatie heeft waarden. Ze zijn geformuleerd, zichtbaar gemaakt en vaak herkenbaar in taal. En toch... In de praktijk voelt het soms anders. Alsof wat er gezegd wordt en wat er gebeurt niet helemaal samenvallen.
Dat is jammer, want dat kan anders.
Waar zit deze verstoring
in de helix?
​
In je organisatie:​
-
worden waarden benoemd, maar niet consequent geleefd.
-
is er verschil tussen intentie en gedrag.
-
worden keuzes gemaakt die niet helemaal in lijn voelen.
-
interpreteren teams waarden op verschillende manieren.
​
Het zijn geen grote tegenstrijdigheden, maar kleine verschuivingen die zich opstapelen.
​
In de Human Coherence Helix™:
vormen organisatie-waarden de laag waarin richting voelbaar wordt. Niet als woorden, maar als wat daadwerkelijk leidend is in keuzes en gedrag.
​
Hier wordt zichtbaar wat er gebeurt in de praktijk:
-
waarden op papier vs praktijk
-
verschil tussen intentie en gedrag
-
gebrek aan richting​
​
Wat hier zichtbaar wordt, is niet alleen wat wordt gezegd, maar wat als "waar" wordt ervaren in de organisatie.
Verdieping
Waarden worden vaak gezien als iets wat je kunt formuleren. Maar waarden ontstaan niet op papier. Ze komen voort uit wat er in de organisatie belangrijk wordt gevonden, wat beloond wordt en wat impliciet wordt toegestaan. Wanneer daar verschil in zit, ontstaat er spanning. Niet zichtbaar aan de oppervlakte, maar wel voelbaar in het systeem.
​
Verbinding met andere lagen
Wat zichtbaar wordt in waarden, hangt nauw samen met andere lagen in de helix.
Bijvoorbeeld:
​
-
cultuurpatronen die gedrag sturen
-
het ontstaansverhaal dat nog doorwerkt
-
of een perspectief dat veranderd is
​
Zonder die samenhang, blijven waarden iets wat wordt uitgesproken, maar niet volledig wordt gedragen.
​
Kantelpunt
Het kantelpunt ligt niet in het beschrijven van waarden, maar in het moment waarop zichtbaar wordt welke waarden daadwerkelijk leidend zijn en waar het verschil zit met wat bedoeld wordt. Vanaf daar ontstaat de mogelijkheid om ze opnieuw te laten samenvallen.
​
Wat hier helpt
Wat hier helpt is niet het formuleren van betere woorden, maar:
-
het zichtbaar maken van wat impliciet al leidend is
-
het onderzoeken van verschillen tussen intentie en praktijk
-
en het verbinden van waarden aan gedrag en keuzes.
Aanbod
Over de grondlegger van Human Coherence Codes™
Carla de Ruiter is ontwikkelaar van het Human Coherence Codes™ framework en oprichter van Pionierend Leiderschap.
​
In haar werk onderzoekt zij een vraag die steeds centraler wordt in leiderschap, organisaties en maatschappelijke verandering: wat maakt dat menselijke systemen werkelijk coherent functioneren?
Vanuit haar ervaring met leiders, ondernemers en organisaties in complexe veranderomgevingen ontdekte zij dat veel vraagstukken niet primair ontstaan door gebrek aan kennis, strategie of competenties. In plaats daarvan blijken ze vaak voort te komen uit een dieper liggende oorzaak: afnemende coherentie tussen biologische regulatie, bewustzijn, besluitvorming en systemische realiteit.
​
Deze observatie vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van Human Coherence Codes™, een framework dat beschrijft hoe coherentie zich vormt, verschuift en tot uitdrukking komt binnen mensen, leiderschap en organisaties.
​
Carla combineert in haar werk inzichten uit systeemdenken, ontwikkelingspsychologie, leiderschapsonderzoek en bewustzijnsstudies met haar praktijkervaring in organisatieontwikkeling en interim management. Het resultaat is een integratief model dat een nieuwe taal biedt om menselijke en organisatorische dynamiek te begrijpen.
​
Met Human Coherence Codes™ wil zij bijdragen aan een dieper begrip van hoe coherentie ontstaat binnen menselijke systemen en hoe leiders en organisaties deze coherentie kunnen herstellen in een wereld die steeds complexer wordt.
Carla de Ruiter
Ontwikkelaar van Human Coherence Codes™
​
Ik onderzoek hoe coherentie het organiserend principe vormt achter menselijk functioneren, leiderschap en systeemverandering.
