Je bent veranderd. Maar is je bedrijf met je mee veranderd?

Soms kan het gebeuren in je ondernemerschap dat je bedrijf het prima doet, terwijl jij er zelf niet meer helemaal in past. Je voelt niet die flow die je bij de start had, maar je weet ook niet wat je eraan kunt doen om weer helemaal dat enthousiasme te voelen.

Je website klopt, het aanbod staat en je klanten weten je te vinden. Je kunt haarfijn vertellen waar je onderneming voor staat. Alleen ergens onderweg ben jij veranderd en gegroeid.

Voor ondernemers met een missie is dat misschien wel een van de meest onderschatte momenten in de ontwikkeling van hun onderneming. We zijn gewend een bedrijf te zien als iets wat groeit, professionaliseert en zich voortdurend verhoudt tot een veranderende wereld. Veel minder vanzelfsprekend vinden we het om te onderzoeken of onze onderneming nog wel klopt met wie je nu bent.

Een onderneming verandert niet vanzelf mee met jou

Je bent ooit met je bedrijf begonnen. Misschien was er een goed idee, of werd het geboren uit frustratie over iets anders en wilde je iets voor anderen betekenen. Onder je bedrijf zitten verlangens, waarden, overtuigingen, ervaringen en een bepaald bewustzijn beeld van wat betekenisvol is voor je.

Een onderneming verandert namelijk niet automatisch mee wanneer het bewustzijn van jou als ondernemer verandert.

Zeker bij ondernemers met een missie liggen mens en onderneming dicht bij elkaar. Je wilt iets bijdragen aan de wereld en bouwt daar een vorm omheen. Een bedrijf, een initiatief, een methode, product of dienst. In de afgelopen jaren heb je de vorm ontwikkelt én ben jij ook verder gegroeid.

Je doet ervaringen op. Je perspectief verschuift. Dingen die je vijf jaar geleden belangrijk vond, verliezen nu hun aantrekkingskracht. Andere vragen worden belangrijker. Soms verandert zelfs je beeld van wat je hier te doen hebt.

En daar ontstaat er iets interessants. Een onderneming verandert namelijk niet automatisch mee wanneer het bewustzijn van jou als ondernemer verandert. Je kunt innerlijk al ergens anders zijn aangekomen, terwijl je bedrijf nog georganiseerd is rond de waarden, keuzes en overtuigingen die ooit volkomen logisch waren.

Het kan wel dubbel zijn. Want omdat alles op rolletjes loopt, denkt je hoofd dat het niet verstandig is om nu iets totaal anders te gaan doen. Heb je daar al die tijd en moeite voor gedaan? En nu loopt het goed maar als je een andere weg in slaat, is het nog niet eenvoudig om het ook weer succesvol te maken toch?

Wat er gebeurt als je met deze vragen zit, is vaak dat je gevoel een heel ander signaal geeft dan je hoofd. Je wilt weer voelen dat het klopt. Dit is meestal het moment dat de samenhang verloren is gegaan tussen wie jij geworden bent en wat je hebt gebouwd. En dat is een heel natuurlijk proces!

Coherentie als organiserend principe

Dat is precies het terrein waarop we binnen de Human Coherence Codes® kijken.

Human Coherence Codes gaat over de samenhang tussen verschillende lagen van ons menszijn. Over hoe onze innerlijke staat, betekenisgeving, ons bewustzijn, perspectief, onze waarden en overtuigingen uiteindelijk doorwerken in de werkelijkheid die we creëren.

Coherentie betekent niet dat alles rustig, harmonieus of keurig op één lijn moet liggen. Het gaat om de vraag of wat zich op verschillende lagen in ons afspeelt nog met elkaar verbonden is.

Coherentie betekent daarin niet dat alles rustig, harmonieus of keurig op één lijn moet liggen. Het gaat om de vraag of wat zich op verschillende lagen in ons afspeelt nog met elkaar verbonden is.

Een onderneming kun je vanuit dat perspectief zien als een zichtbare uitdrukking van die onderliggende lagen.

Je prijsstelling is dan niet alleen een financieel besluit. Je aanbod is niet alleen een commerciële keuze. De klanten met wie je werkt, de samenwerkingen die je aangaat, de snelheid waarmee je groeit en zelfs die agenda waarin je op dinsdagmiddag opnieuw geen ruimte hebt gelaten om na te denken, vertellen iets over wat er onder de oppervlakte georganiseerd is.

Daar wordt coherentie interessant voor ondernemerschap. Want wanneer er op een diepere laag iets verschuift, wil de werkelijkheid die we daaromheen hebben gebouwd op enig moment mee bewegen.

Je purpose beweegt met je mee

Jouw vermogen om betekenis te geven ontwikkelt zich. Wat je op een bepaald moment in je leven in de wereld wilt brengen, hangt samen met wat je kunt zien, begrijpen, dragen en uiteindelijk ook kunt belichamen.

Een ondernemer kan jarenlang gedreven zijn door het verlangen iets succesvol neer te zetten en op een gegeven moment merken dat succes op zichzelf nauwelijks nog energie geeft.

Op dit punt raakt purpose aan bewustzijn. Clare Graves onderzocht hoe menselijke waardesystemen zich ontwikkelen wanneer onze leefwereld en ons bewustzijn complexer worden. Zijn gedachtegoed werd later verder ontwikkeld door Don Beck en Chris Cowan in Spiral Dynamics. Voor mij zit de betekenis daarvan niet zozeer in het indelen van mensen in kleuren (die daarin voorkomen), maar in het besef dat onze manier van kijken naar de werkelijkheid kan verschuiven. En als je anders kijkt, verandert ook wat je betekenisvol vindt.

Een ondernemer kan jarenlang gedreven zijn door het verlangen iets succesvol neer te zetten en op een gegeven moment merken dat succes op zichzelf nauwelijks nog energie geeft. De aandacht verschuift naar bijdrage, samenhang, menselijkheid of naar de vraag wat een onderneming in een groter maatschappelijk veld teweegbrengt. Dat is meer dan een nieuwe positionering. Er is iets veranderd in de bron waaruit je onderneemt.

Wanneer je bedrijf nog prima functioneert

Het kan heel verwarrend zijn als je bedrijf goed loopt maar jij er geen energie meer van krijgt. Je ziet dat andere ondernemers ook veranderen maar zij lopen niet vast. Waarom gebeurt dat dan wel bij jou?

Je kunt omzet draaien met werk waarvan je voelt dat het niet meer helemaal van jou is. Je kunt bekendstaan om jouw expertise die je inmiddels ontgroeid bent. Je kunt klanten aantrekken die perfect passen bij degene die je drie jaar geleden was. Aan de buitenkant is er weinig reden om iets te veranderen. Aan de binnenkant wordt het steeds vermoeiender als je niets doet.

Ik kreeg nooit spijt van de verandering, want er kwam iets beters voor in de plaats: het paste weer met wie ik was! En dat geeft elke dag weer die betekenis aan wat ik doe.

Ik herken dat ook uit mijn eigen ondernemerschap. Ik ben misschien wel tien keer opnieuw begonnen. Met een andere doelgroep of een andere vorm. Omdat ik er geen zin meer in had, en voelde dat ik een nieuwe richting in moest slaan. Bij mij werkte het niet om alleen maar een nieuw product of dienst in de wereld te brengen. Bij mij ging het vrij radicaal. Ik kreeg nooit spijt van de verandering, want er kwam iets beters voor in de plaats: het paste weer met wie ik was! En dat geeft elke dag weer die betekenis aan wat ik doe.

Stel jezelf dan ook de vraag:

Vanuit welke versie van mijzelf is dit bedrijf eigenlijk nog georganiseerd?

Purpose als einddoel van coherentie

Binnen de Human Coherence Codes hebben we purpose als einddoel benoemd. Dat woord einddoel kan gemakkelijk de indruk wekken dat purpose de laatste halte is. Alsof je eerst een aantal innerlijke verdiepingen doorloopt en uiteindelijk ergens bovenin het gebouw je purpose aantreft, met een bordje op de deur: hier moest je zijn. Zo bedoel ik het niet.

Purpose is het einddoel omdat hier de verschillende lagen van wie je bent, samenkomen in wat je in de wereld brengt. Je bewustzijn, de betekenis die je aan het leven geeft, het perspectief van waaruit je kijkt, je waarden en overtuigingen krijgen uiteindelijk richting en vorm. Ze worden zichtbaar in wat je doet, creëert en bijdraagt. Daarom is purpose wezenlijker dan een missie.

Een missie kun je formuleren. Purpose ontstaat uit samenhang

Wanneer die samenhang ontbreekt, kun je een prachtige missie hebben en ondertussen een onderneming bouwen die je uitput. Je kunt vrijheid als kernwaarde noemen en een bedrijf creëren waarin je zelf nauwelijks vrij bent. Je kunt menselijke ontwikkeling centraal stellen en een organisatie bouwen waarin mensen vooral moeten voldoen. Je kunt betekenisvol willen ondernemen en ongemerkt blijven sturen op maatstaven van succes die niet meer passen bij wat je inmiddels belangrijk vindt.

Coherentie wordt daarmee niet zichtbaar in wat we over onszelf zeggen, maar in de mate waarin onze binnenwereld herkenbaar wordt in de werkelijkheid die we creëren.

Purpose is het punt waarop die binnenwereld en onze bijdrage aan de buitenwereld elkaar ontmoeten.

Voor ondernemers met een missie is dat essentieel. Hun onderneming is zelden alleen een economische constructie. Er wil iets anders door zichtbaar worden. Een idee over hoe het anders kan. Een bijdrage aan een vraagstuk. Een nieuwe manier van werken, leven, organiseren of samenleven.

De onderneming wordt als het ware een voertuig voor betekenis. En dat is wat jij voelt wanneer jij verandert en je bedrijf niet.

Misschien hoef je je richting niet te bedenken

Als je merkt dat het oude niet meer werkt en het nieuwe er nog niet is, overweeg dan eens de Purpose Challenge. In deze 5-daagse onderzoek je wat er inmiddels in jou veranderd is en welke delen van je onderneming daar nog niet in meebewegen.

Soms blijkt jouw nieuwe richting verrassend dichtbij te liggen. Ze was alleen moeilijk zichtbaar omdat je haar dacht te vinden vanuit hetzelfde perspectief waarmee je het bestaande hebt opgebouwd.

Coherentie vraagt dat de verschillende lagen opnieuw met elkaar in gesprek komen. Dat wat je inmiddels ziet, voelt, begrijpt en belangrijk vindt ook werkelijk mag doorwerken in wat je creëert.

Misschien is dat uiteindelijk waarom purpose binnen de Human Coherence Codes het einddoel is. Innerlijke ontwikkeling kan niet uitsluitend innerlijk blijven. Op een gegeven moment wil bewustzijn een nieuwe vorm krijgen. Zodat ze doorwerken in je keuzes en in je onderneming.

Uitvinden wat jouw purpose is? Hier vind je de informatie.