Waarom steeds meer bewuste ondernemers het oude model loslaten

We leven in een tijd waarin steeds meer ondernemers voelen: het oude model werkt niet meer. Harder werken, slimmer optimaliseren, sneller opschalen, het levert je misschien resultaat op op papier, maar niet altijd vervulling, duurzaamheid of echte impact. Juist bij bewuste ondernemers met een maatschappelijke missie ontstaat de behoefte aan een ander kompas. Een kompas dat niet alleen stuurt op winst, maar op samenhang. Dat kompas noemen we: coherentie.

Wat is coherentie?

Coherentie betekent letterlijk: samenhang, afstemming, innerlijke consistentie. In een kwantumperspectief gaat coherentie over de mate waarin verschillende lagen als intentie, denken, voelen, handelen en context, met elkaar in resonantie zijn.

Wanneer systemen coherent zijn, versterken de delen elkaar. Energie stroomt efficiënter. Incoherente systemen daarentegen lekken energie: er is frictie, ruis, verlies aan focus en richting.

Voor een ondernemer betekent coherentie dat wat je doet in lijn is met:

• je diepere drijfveren

• je waarden

• je talenten

• de fase van je leven

• én de maatschappelijke context waarin je opereert

En dan bedoel ik dat niet als een ideaalplaatje, maar als een levend afstemmingsproces.

Het kwantumperspectief: van controle naar afstemming

In het klassieke, lineaire denken, dat lange tijd de basis vormde van ondernemen, staat controle centraal. Denk maar aan de PDCA (Plan, Do, Check, Act) cyclus. Daarin gaat alles over plannen, voorspellen en weer bijsturen. Dat is het beeld van de ondernemer als regisseur die het systeem naar zijn hand zet.

Vanuit een kwantumperspectief kijk je anders. Het gaat uit van een werkelijkheid waarin alles met elkaar verbonden is via informatievelden. Beslissingen hebben niet alleen zichtbare gevolgen, maar werken door op onzichtbare lagen: relaties, timing, betekenis en vertrouwen.

Vanuit dit perspectief ontstaat succes niet door harder te duwen, maar door beter af te stemmen. Door te luisteren naar wat zich wil ontvouwen, in plaats van alleen te forceren wat bedacht is.

Coherent ondernemen vraagt daarom niet om meer controle, maar om meer bewustzijn.

Oud ondernemen versus coherent ondernemen

Ik geef je een paar voorbeelden van  hoe dat er in de praktijk uitziet in vergelijking met het oude ondernemen en coherent ondernemen:

Oud ondernemen

• Focus op groei, targets en efficiency

• Beslissingen vooral rationeel en data-gedreven

• Scheiding tussen werk en zingeving

• Stress wordt gezien als bijproduct van succes

• Mens en organisatie moeten zich aanpassen aan het systeem

Coherent ondernemen

• Focus op betekenis, impact en duurzame waarde

• Beslissingen ontstaan uit afstemming tussen hoofd, hart en context

• Werk is een expressie van wie je bent

• Energie, ritme en vitaliteit zijn richtinggevend

• Het systeem mag meebewegen met de mens

Het verschil zit niet in ambitie, maar in oriëntatie. Coherent ondernemen is niet kleiner denken, maar de verdieping opzoeken.

Voorbeelden van coherent ondernemen

Een ondernemer met een maatschappelijke missie merkt dat haar organisatie groeit, maar zijzelf steeds verder van haar oorspronkelijke bedoeling afraakt. In plaats van nóg een strategisch traject te starten, kiest ze voor vertraging. Ze onderzoekt waar haar keuzes niet langer in lijn zijn met haar waarden. Het gevolg: minder projecten, maar meer impact, betere samenwerkingen en een team dat weer eigenaarschap voelt.

Een andere ondernemer voelt weerstand bij een lucratieve opdracht. Alles klopt op papier, maar innerlijk schuurt het. Door die weerstand serieus te nemen en nee te zeggen, ontstaat ruimte voor een samenwerking die inhoudelijk beter past en op langere termijn meer waarde creëert zowel op financieel gebied als op maatschappelijk terrein.

Coherentie laat zich vaak herkennen aan eenvoud, rust en timing. Dingen vallen op hun plek zonder voortdurende strijd.

Coherentie als strategisch vermogen

Voor bewuste ondernemers is coherentie geen soft begrip, maar een strategisch vermogen. In een wereld vol complexiteit en transitie wordt het steeds lastiger om uitsluitend op analyse te varen. Coherentie helpt om koers te houden zonder star te worden. Om keuzes te maken die kloppen, ook als ze niet meteen logisch lijken.

Het vraagt moed om te ondernemen vanuit samenhang. Om niet alles te willen verklaren, maar wel zorgvuldig te voelen. Om je bedrijf niet te zien als een losstaand vehikel, maar als een levend systeem dat met jou meebeweegt.

Coherent ondernemen is geen eindpunt, maar een praktijk. Een voortdurende afstemming tussen binnen en buiten, tussen missie en markt, tussen weten en niet-weten.

Voor ondernemers met een maatschappelijke missie biedt coherentie een andere maatstaf voor succes: niet alleen wat je bereikt, maar hoe het klopt. Niet alleen wat je bouwt, maar wat het bijdraagt.

Mijn eigen ervaring met coherent ondernemen

Ik merkte het steeds aan het eind van het jaar, zoals nu, wanneer ik al voel dat het nieuwe jaar eraan komt en ik terug wilde grijpen op een systeem van nieuwe plannen maken. Ik kreeg steeds meer weerstand om een jaarplan te maken met alle doelen en acties. Het klopte voor mij gewoon niet meer. Daarom ben ik een ander systeem gaan maken, geïnspireerd door mijn kwantumwerk.

En daar werd de “Kwantum Jaarafstemming” geboren, een veelzijdige tool die je gebruikt om het jaar coherent door te gaan. Ik gebruik ‘m in plaats van een jaarplan en je kunt bijstellen wanneer je maar wilt. Het heeft mij een totaal andere, meer gedragen, inzicht gegeven in hoe ik het nieuwe jaar ga bewegen. Iets wat ik met een jaarplan helemaal niet had kunnen krijgen.

Dat komt omdat de onderlaag, alles wat onbewust is of wringt, ook meegenomen wordt in deze jaarafstemming.

Nieuwsgierig? Op 6 januari presenteer ik deze kwantum jaarafstemming in een (online) InZoomsessie. Je bent van harte welkom en alle deelnemers ontvangen naderhand deze tool om zelf te kunnen gebruiken. Meld je dan nu aan via deze link.