Coherentie als kompas voor de nieuwe leider

Over leiderschap, samenhang en werken met het informatieveld van organisaties

De wereld waarin organisaties opereren verandert fundamenteel. Systemen verschuiven, zekerheden verdwijnen en vraagstukken worden complexer en gelaagder. Veel leiders merken dat de vertrouwde instrumenten zoals strategie, structuur, planning en controle, steeds minder grip geven op wat er werkelijk speelt. Niet omdat ze tekortschieten, maar omdat de werkelijkheid zelf is veranderd.

Leiderschap beweegt zich van een mechanisch model naar een levend systeem. Van sturen op onderdelen naar werken met het geheel. Van reageren op symptomen naar begrijpen van onderliggende dynamieken.

In die beweging ontstaat ruimte voor een ander perspectief: dat van coherentie.

Leiderschap in een tijd van systeemverandering

We leven in een periode waarin meerdere transities tegelijk plaatsvinden: technologisch, maatschappelijk, economisch en ecologisch. Organisaties zijn geen geïsoleerde entiteiten op zich meer, maar knooppunten in een groter netwerk van belangen, waarden, mensen en systemen.

Dat vraagt om leiders die complexiteit kunnen dragen en tegenstrijdigheden kunnen overzien. Maar ook de beweging kunnen voelen al voordat deze zichtbaar wordt en besluiten durven nemen vanuit samenhang.

Steeds vaker blijkt dat vraagstukken zich niet laten oplossen met alleen een rationele analyse. Wat zich aan de oppervlakte laat zien, is vaak meer een uiting van diepere patronen in cultuur, geschiedenis, dynamiek en relaties. Daar waar leiders leren kijken naar het geheel, ontstaat ruimte voor werkelijke verandering.

Coherentie als sleutelbegrip

Coherentie betekent samenhang. Het verwijst naar de mate waarin onderdelen met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken.

In organisaties zien we coherentie terug wanneer:

• visie, strategie en gedrag op elkaar aansluiten

• besluitvorming helder en consistent is

• energie vrij kan stromen

• mensen zich verbonden voelen met het grotere doel

• veranderingen niet alleen worden uitgerold, maar worden gedragen

Wanneer coherentie ontbreekt, ontstaan fricties: terugkerende patronen, weerstand, stagnatie of besluiteloosheid. Vaak is er dan sprake van een verstoring in het systeem die niet zichtbaar is in rapportages, maar wél voelbaar is in de praktijk. Coherentie vraagt om een manier van kijken die verder reikt dan structuren en processen.

Organisaties als informatievelden

Steeds vaker wordt een organisatie niet meer gezien als een machine, maar als een levend systeem. Een systeem dat bestaat uit relaties, overtuigingen, ervaringen, waarden, geschiedenis en intenties.

Alles wat in een organisatie gebeurt, laat een informatie-spoor achter zoals eerdere reorganisaties, conflicten die niet zijn uitgewerkt, leiderschapswisselingen, onuitgesproken spanningen, de successen, maar ook de mislukkingen.

Deze informatie werkt door in het heden. In besluitvorming. In samenwerking. In cultuur. In beweging of juist in stagnatie. Vanuit dit perspectief ontstaat een ander werkveld: dat van het informatieveld van de organisatie.

Een eerste verkenning van TimeWaver

TimeWaver is een kwantumtechnologie die ontwikkeld is om te werken met informatievelden. Het maakt patronen zichtbaar die zich in het systeem hebben vastgezet en invloed hebben op het functioneren van mensen en organisaties. Het is geen managementtool in de klassieke zin, en geen vervanging van leiderschap of advies. Het is een aanvullend instrument dat helpt om samenhang, dynamiek en onderstromen in beeld te brengen.

TimeWaver wordt internationaal ingezet binnen onder andere:

• organisatieontwikkeling

• verandermanagement

• leiderschapsontwikkeling

• innovatie- en transitieprocessen

Het biedt een manier om niet alleen te kijken naar wat zichtbaar is, maar ook naar wat onder de oppervlakte meespeelt.

Voor leiders kan het een verdiepend perspectief bieden op vragen als:

• Waar bevindt onze organisatie zich werkelijk in haar ontwikkeling?

• Welke patronen herhalen zich steeds opnieuw?

• Waar ontstaat wrijving in besluitvorming of samenwerking?

• Wat vraagt nu werkelijk aandacht?

Leiderschap als werken met het geheel

Voor betekenisgedreven leiders wordt steeds duidelijker dat hun rol verschuift. Niet langer alleen sturen op resultaat, maar hoeden van het systeem. Niet alleen richting geven, maar ook ruimte creëren voor natuurlijke ontwikkeling. Dit vraagt om waarnemingsvermogen, systemisch bewustzijn, het kunnen lezen van de onderstroom en het werken met meerdere lagen tegelijkertijd.

In die context krijgt kwantumtechnologie een nieuwe rol: niet als versneller van controle, maar als hulpmiddel bij inzicht en afstemming.

Pionierend leiderschap

Pionierend leiderschap ontstaat daar waar leiders bereid zijn om nieuwe perspectieven toe te laten. Waar zij niet blijven bouwen op modellen die hun tijd hebben gehad, maar openstaan voor een andere manier van kijken en werken.

Het is leiderschap dat:

• werkt met samenhang

• ruimte laat voor het onbekende

• durft te vertragen om scherper te zien

• en koers bepaalt vanuit een breder bewustzijn

Niet als modewoord, maar als noodzakelijke ontwikkeling in een wereld die fundamenteel verandert.

De komende jaren zullen organisaties zich opnieuw moeten uitvinden. Niet alleen in wat ze doen, maar vooral in hoe ze georganiseerd zijn en vanuit welke waarden ze opereren. Coherentie wordt daarin een kompas.Leiderschap een vorm van systeemkunst.En technologie een hulpmiddel bij bewustwording. TimeWaver is één van de instrumenten die in dit nieuwe speelveld een rol kan spelen.

Kennismakingsaanbod: TimeWaver & Pionierend Leiderschap

Benieuwd wat TimeWaver kan betekenen voor jouw organisatie en leiderschap?

In de TimeWaver module Pionierend Leiderschap 1 en 2 kijken we samen naar de huidige situatie, de belangrijkste vraagstukken en mogelijke ontwikkelrichtingen in je organisatie.

Wanneer je aanmeldt voor module Pionierend Leiderschap 1, krijg je module Pionierend Leiderchap 2 er gratis bij t.w.v. € 495,-. (geldig t/m 1 maart 2026). Ik meld mij aan.

(PS: de extra module wordt niet weergegeven op de factuur en in de bevestiging).