Artikelen Pionierend Leiderschap

Er hangt een bijna magische verwachting rondom kunstmatige intelligentie. Alsof de technologie straks geruisloos onze organisaties binnenwandelt, een paar processen automatiseert, de werkdruk verlaagt en ondertussen ook nog nieuwe kansen creëert. Het is een aantrekkelijk beeld. Maar wie AI werkelijk invoert, ontdekt al snel dat de grootste verandering niet plaatsvindt in de technologie, maar in de organisatie zelf.

De vergaderingen verlopen correct en beleefd, de agenda wordt afgewerkt, de cijfers zijn op orde en toch hangt er een lichte spanning in de ruimte, alsof het systeem zelf iets probeert te vertellen wat nog geen taal heeft gekregen. Dit artikel gaat over dat moment. Over wat er gebeurt wanneer leiders merken dat de onderstroom actiever is dan de bovenstroom, en besluiten daar niet omheen te werken maar erdoorheen.